Kako razširiti organizacijo od deset do stotine inženirjev?

Question

Accepted Answer

Razširitev od deset do stotine je **niz faznih sprememb**, ne gladko rast. Kar deluje pri 30, se sruši pri 100 in spet pri 300. CTO mora ponovno oblikovati komunikacijo, odločanje in vodstvo na vsakem pragu.

## Kako razmišljati o tem

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

Omejitev se premakne od **gradnje izdelka** k **gradnji organizacije, ki gradi izdelek**.

## Konkreten primer

CTO, ki je osebno sprejel vsako tehnično odločitev pri 40 inženirjih, preživi pot do 250 z zaposlovanjem in rastjo direktorjev, opredelitvijo pravic pri odločanju, da ne postanejo ozko grlo, ter zamenjavo koordinacije na hodnikih z jasnimi vmesniki med ekipami in platformnim timom.

## Kompromisi in pasti

- **Past:** ustanovitelj/CTO, ki se noče delegirati in postane ozko grlo.
- **Past:** kopiranje velkopa procesov v celoti in dušenje hitrosti.
- Vsaka plast strukture prida stroške; dodaj jo tik pred bolečino, ne prej.

## Zakaj je to importante

Večina organizacij izgubi ogromno produktivnosti na inženirja pri razširitvi, včasih s trenutnimi več kot manj.

Navigacija faznih sprememb, delegiranje, rast vodij in strukturiranje za avtonomijo je način, kako nekatere družbe ostanejo hitre pri stotinah, medtem ko se druge zaustavijo.

To je med najtežjimi in najbolj definirajočimi preizkusi starejšega tehničnega vodje.