మీరు సంస్థలో Agile పరిణామాన్ని ఎలా నడిపిస్తారు?

Question

Accepted Answer

Agile పరిణామం **సంస్థాపక మార్పు, సాధన రోలআউట్ కాదు**. కఠిన భాగం మానసికత, నిర్మాణం మరియు ప్రోత్సాహాలను మార్చడం — బోర్డ్ ఇన్‌స్టాల్ చేయడం కాదు. సফल పరిణామాలు చిన్న పరిధిలో ప్రారంభమవుతాయి, విలువను సూచిస్తాయి, మరియు సమస్త ప్రక్రియ అంతటా స్పష్టమైన నేతృత్వ సమర్థన ఉండటం ద్వారా వ్యాపిస్తాయి.

## ఒక ఆచరణాత్మక మార్గం

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## నిర్దిష్ట ఉదాహరణ

ఒక సంస్థ ఒక ఉత్పత్తి దలం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది, త్రైమాసికంలో సీసం సమయం సగం చేస్తుంది, ఆపై ఆ రుజువు నుండి మరిన్ని దలాలను నియোగించడానికి ఉపయోగించుకుంటుంది — నేతృత్వం వార్షిక ప్రకల్పనల నుండి సమర్థ దలాలకు నిధానం వరకు బడ్జెట్ ప్రక్రియను మారుస్తుండగా.

## సాధారణ ఆపత్తులు

- "పెద్ద బ్యాంగ్" పున: సంస్థాపకులు ప్రతిఒక్కరిని గడ్డకట్టి, నేర్చుకోవటానికి భద్రత నిరసించుకుంటారు.
- దల పద్ధతులను మారుస్తూ ప్రోత్సాహాలు మరియు నిర్మాణాలను మార్చకుండా.
- దీనిని ఒక సారి ప్రకల్పన గా గాఠిన్చికోవటం, సంస్కృతి స్థిర మార్పుగా కాదు.

## ఎందుకు ఇది ముఖ్యమైనది

పరిణామాలు చాలా తరుచుగా విఫలమవుతాయి ఎందుకంటే సంస్థ చుట్టూ — బడ్జెట్, నివేదన, సిలోస్ — నిరంతరం దలాలను పాత ప్రవర్తన వైపుకు తిరిగి లాగుతుంది.

పరిణామాన్ని ఆచరణాత్మకంగా నడిపించడం, రుజువు మరియు కార్యనిర్వాహక సమర్థన ద్వారా, సుదీర్ఘకాలిక మార్పును అల్పకాలిక ప్రయోగం నుండి వేరుచేసేది.