Agile ని స్కేల్ చేయడం అంటే ఒక ఉత్పత్తిపై పనిచేస్తున్న అనేక టీమ్లను సమన్వయం చేయడం భారీ, పై నుండి కిందకు నియంత్రణను మళ్లీ ప్రవేశపెట్టకుండా. ప్రధాన సవాలు స్వయంత్రత మరియు వేగవంతమైన ప్రতిస్పందనను నిర్వహించడం, టీమ్లను సాధారణ లక్ష్యాల్లో సరিపోల్చేటప్పుడు మరియు ఆధారపడటాలను నిర్వహిస్తూ. అనేక ఫ్రేమ్వర్క్లు దీనిని విభిన్నంగా పరిష్కరిస్తాయి.
| ఫ్రేమ్వర్క్ | ఆలోచన | ట్రేడ్-ఆఫ్ |
|---|
| SAFe | స్తరపు నిర్మాణం, Agile Release Trains, PI ప్లానింగ్ | బలమైన సమన్వయం; భారీ/ఆదేశాత్మక అనిపించవచ్చు |
| LeSS | Scrum కనిష్ట అదనపు ప్రక్రియ తో స్కేల్ చేయబడింది | తేలికైనది; నిజమైన సంస్థాపక మార్పు అవసరం |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | సాంస్కృతిక నమూనా, కాపీ-పేస్ట్ ఫ్రేమ్వర్క్ కాదు |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
ఒక ప్లాట్ఫారమ్పై ఎనిమిది టీమ్లు లక్ష్యాలను సమన్వయం చేయడానికి మరియు ఆధారపడటాలను బహిర్గతం చేయడానికి త్రైమాసిక పెద్ద-రూమ్ ప్లానింగ్ ఈవెంట్ను అంగీకరించుకుంటాయి, అయితే ప్రతి టీమ్ తన స్వంత Sprint కేడెన్స్ మరియు బ్యాకలాగ్ను నిర్వహిస్తుంది.
చెత్త స్కేలింగ్ Agile నిష్క్రమించడానికి ఉద్దేశించిన నిరంకుశత్వాన్ని పునర్నిర్మిస్తుంది, ఈ మార్పను సమర్థించిన వేగాన్ని చంపుతుంది.
సరైన ఫ్రేమ్వర్క్ సందర్భంపై ఆధారపడి ఉంటుంది; నైపుణ్యం సమన్వయ ఓవర్హెడ్ను టీమ్ల మధ్య ఆధారపడటం యొక్క వాస్తవ స్థాయికి సరిపోల్చడం.