మీరు బలమైన ఇంజనీరింగ్ నేతృత్వ నిర్ణయాలను ఎలా నియమిస్తారు?

Question

Accepted Answer

నేతృత్వ నిర్ణయాలను నియమించడం **మీరు చేసే అత్యధిక-లీవర్ నియమన**, ఎందుకంటే నేత ગుణం మొత్తం జట్టుకు గుణించబడుతుంది. కీ ఖచ్చితమైనది, పాత్ర నిజానికి అవసరం వేసిన నేతృత్వ నైపుణ్యాల కోసం నియమించుకోవటం, కేవలం భూతకాల సాంకేతిక సాధనలు కాదు.

## మూల్యాంకనం చేయవలసిన విషయం

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

నేతను **దశకు** సరిపోల్చండి: 0-నుండి-1 స్కేలింగ్‌కు గొప్పగా ఉన్న నేత 200-వ్యక్తి సంస్థను నడుపుటకు ఆందోళన చెందవచ్చు, మరియు విరుద్ధంగా.

## కాంక్రీట్ ఉదాహరణ

నిర్దేశకుడు పాత్ర కోసం, CTO సిచువేషన్ ఇంటర్‌వ్యూలను ఉపయోగిస్తుంది ("ఒక కీ ఇంజనీర్ ఉద్యాపనం ముందు రిసైన్ చేసాడు - మీరు ఏమి చేస్తారు?"), వెనుక-చ్యానెల్ సూచనలు అభ్యర్థిని వ్యక్తులను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తారు, మరియు భవిష్యత్ నివేదనలను చేర్చిన ప్యానెల్.

## ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు మరియు ఆపద్‌లు

- **నష్టం:** నీ సెరా ఇంజనీర్‌ను నేతృత్వ ప్రవృత్తి లేకుండా నేతృత్వకు ప్రోత్సహించడం.
- **నష్టం:** భిన్న దశ లేదా సంస్కృతికి సరిపోయే ప్రసిద్ధ నేతను నియమించుకోవటం.
- చెడ్డ నేతృత్వ నియామకం సవరించడానికి ముందు నైతిక మరియు నిలుపుదల దీర్ఘకాలంగా నష్టపరచుకుంటుంది.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది

నేతలు అందరి క్రింద సువర్ణ, ప్రమాణాలు, మరియు వృద్ధిని నియమించుకుంటారు.

ఎక్కువ నేతృత్వ నియామకం సంవత్సరాలుగా సానుకూలంగా మిశ్రమ చేస్తుంది; ఒక చెడ్డ నిశ్చితంగా మంచి ప్రజలను తోసివేస్తుంది.

ప్రభావం జట్టుకు గుణించిన కారణంగా, నేతృత్వ నియామకం సరిగ్గా పొందడం CTO చేసే అత్యంత ఫలితాలలో ఒకటి.