సంక్షిప్తంగా: CTO సాంకేతిక ఎవరు మరియు ఎందుకు యొక్క యజమాని (దృష్టి, వ్యూహం, కీ బెట్లు), అయితే VP Engineering ఎలా యొక్క యజమాని (ఎక్సిక్యూషన్, డెలివరీ మరియు ఇంజనీరింగ్ సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం). వారు భాగస్వాములు, ఫిరాయితులు కాదు.
సంక్షిప్తంగా: CTO సాంకేతిక ఎవరు మరియు ఎందుకు యొక్క యజమాని (దృష్టి, వ్యూహం, కీ బెట్లు), అయితే VP Engineering ఎలా యొక్క యజమాని (ఎక్సిక్యూషన్, డెలివరీ మరియు ఇంజనీరింగ్ సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం). వారు భాగస్వాములు, ఫిరాయితులు కాదు.
| డైమెన్షన్ | CTO | VP Engineering |
|---|
| ప్రాధమిక ఫోకస్ | సాంకేతిక దృష్టి & వ్యూహం | ఎక్సిక్యూషన్ & డెలివరీ |
| సమయ క్షితిజం | 1-5 సంవత్సరాలు | త్రైమాసికాలు / ఇప్పుడు |
| యజమాని | ఆర్కిటెక్చర్ బెట్లు, టెక్ డిరెక్షన్ | ప్రక్రియ, నియোగం, టీమ్ ఆరోగ్యం |
| బాహ్య పాత్ర | అధిక (బోర్డు, భాగస్వాములు, నియోగం) | తక్కువ |
| ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది | సరైన సాంకేతికత | ఊహించదగిన డెలివరీ |
CTO కంపెనీ రియల్-టైమ్ ప్ల్యాట్ఫారమ్ను నిర్మిస్తుందని మరియు ఇవెంట్ స్ట్రీమింగ్పై పందెనిస్తుందని నిర్ణయించుకుంటుంది. VP Engineering దీన్ని డెలివర్ చేయడానికి టీమ్లు ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నాయో నిర్ణయించుకుంటుంది, స్ప్రింట్ కాడెన్స్ను సెట్ చేస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ సమయానికి ఆరోగ్యకరమైన టీమ్తో రూపాయింపు చేయబడిందని నిশ్చయం చేస్తుంది.
ఈ విభజనను సరిగ్గా పొందడం నేతృత్వ బృందం చేసే సবচేన స్కేలింగ్ నిర్ణయాలలో ఒకటి.
సరిహద్దు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, దృష్టి మరియు ఎక్సిక్యూషన్ ఒకదానికొకటి బలపరుస్తాయి.
ఇది అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు డెలివరీ లేని వ్యూహం లేదా దిశ లేని డెలివరీని పొందుతారు.