ఒక కొత్త CTO వారి మొదటి 90 రోజులను ఎలా సంప్రదాయించాలి?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

మొదటి 90 రోజులు **చర్య తీసుకోవడానికి ముందు నేర్చుకోవడం** గురించి ఉన్నాయి. ఒక కొత్త CTO పరిస్థితిని నిర్ణయించాలి, సంబంధాలను నిర్మించాలి, మరియు పెద్ద మార్పులు చేసే ముందు విశ్వాసాన్ని సంపాదించాలి.

## సరళమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## నిర్దిష్ట ఉదాహరణ

ఒక కొత్త CTO ఒకటి నుండి నాలుగు వారాలను వన్-ఆన్-వన్‌లలో గడుపుతారు, విడుదలలు మూడు వారాలు తీసుకుంటాయని మరియు మనోబలం తక్కువగా ఉందని కనుగొంటారు, మరియు 90 రోజుల నాటికి వేగవంతమైన CI pipeline (వేగవంతమైన విజయం) అందించారు అయితే స్పష్టమైన యాజమాన్యం చుట్టూ టీమ్‌లను పునర్నిర్మించే ప్రణాళికను సమర్పించారు.

## ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు మరియు నష్టాలు

- **నష్టం:** స్థిర ప్రణాళిక కలిగి వస్తే మరియు సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ముందే విషయాలను మార్చడం.
- **నష్టం:** ఎప్పటికీ విని, ఎప్పుడూ కార్యరంగానికి రారు, ఇది విశ్వాసాన్ని క్షీణిస్తుంది.

## ఎందుకు ఇది ముఖ్యమైనది

మొదటి ఆభిప్రాయాలు నేతృత్వ సమయం పూర్తిపై టోన్ సెట్ చేస్తాయి.

ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రవేశం తరువాత మార్పును నడిపించడానికి అవసరమైన విశ్వాసం మరియు సందర్భాన్ని నిర్మించుకుంటుంది.

వేగంగా కదలడం విశ్వసనీయతను నిప్పిస్తుంది; నెమ్మదిగా కదలడం బలహీనతను సూచిస్తుంది.

సంతులనం నైపుణ్యం.

సరళమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్

నిర్దిష్ట ఉదాహరణ

ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు మరియు నష్టాలు

ఎందుకు ఇది ముఖ్యమైనది

సంబంధిత ప్రశ్నలు