Agile کو پیمانہ کرنے کا مطلب ہے بہت سی ٹیموں کو ایک پروڈکٹ پر کام کرتے ہوئے مربوط کرنا بغیر بھاری، اوپر سے نیچے کنٹرول کو دوبارہ متعارف کروائے۔ بنیادی چیلنج خود مختاری اور تیز رفتار فیڈ بیک کو برقرار رکھتے ہوئے ٹیموں کو مشترکہ اہداف پر سمجھوتہ کرنا اور انحصار کا انتظام کرنا ہے۔ کئی فریم ورک اس کو مختلف طریقوں سے حل کرتے ہیں۔
| فریم ورک | خیال | ٹریڈ آف |
|---|
| SAFe | تہہ دار ڈھانچہ، Agile Release Trains، PI planning | مضبوط سمجھوتہ؛ بھاری/نقش ہو سکتا ہے |
| LeSS | Scrum کو کم سے کم اضافی عمل کے ساتھ پیمانہ کریں | ہلکا پھلکا؛ حقیقی org تبدیلی کا مطالبہ کرتا ہے |
| Spotify model | Squads، tribes، chapters، guilds | ثقافتی نمونہ، نقل کرنے کے لیے تیار فریم ورک نہیں |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
ایک پلیٹ فارم پر آٹھ ٹیمیں اہداف پر سمجھوتہ کرنے اور انحصار کو ظاہر کرنے کے لیے سہ ماہی بڑے کمرے کی منصوبہ بندی کا ایونٹ اختیار کرتی ہیں، جبکہ ہر ٹیم اپنا Sprint cadence اور backlog برقرار رکھتی ہے۔
خراب طریقے سے پیمانہ کرنا بیوروکریسی کو دوبارہ بناتا ہے جسے Agile ہٹانے کے لیے تھا، رفتار کو ختم کرتے ہوئے جو تبدیلی کو جائز قرار دیتی تھی۔
صحیح فریم ورک context پر منحصر ہے؛ مہارت ہمہجہتی کے سر بیاض کو ٹیموں کے درمیان انحصار کی حقیقی سطح سے ملانا ہے۔