كيف تدير التبعيات بين الفرق؟

Question

Accepted Answer

**التبعية** هي شيء يحتاجه عملك من فريق أو نظام آخر قبل أن تتمكن من الانتهاء. **التبعيات بين الفرق** هي من أعلى أسباب التأخير، لأنها تضع جزءًا من الجدول الزمني خارج سيطرتك. إدارتها تتعلق برؤية الحالة، والتنسيق المبكر، وتقليل الاعتماد حيث يمكنك ذلك.

## اجعل التبعيات مرئية

```text
✓ MAP them early → what do we need, from whom, by when?
✓ Identify the CRITICAL PATH → which dependency, if late, delays everything
✓ Track each one explicitly (a RAID log or dependency board)
✓ Confirm the OTHER team agrees to the timing — a date you assumed isn't a commitment
```

## تنسيق استباقي

```text
✓ Talk to the other team EARLY — give them lead time
✓ Agree on interfaces/contracts up front so both sides can work in parallel
✓ Re-confirm as deadlines approach; check in, don't assume
✓ Have a fallback if the dependency slips
```

## قلل التبعيات حيث أمكن

أفضل تبعية يتم إدارتها هي تلك التي أزلتها. هل يمكنك إنشاء بديل/محاكاة لجزء الفريق الآخر والتكامل لاحقًا؟ ترتيب العمل للبدء بالأجزاء المستقلة أولاً؟ فك الارتباط يجلب المرونة.

## مثال عملي

ميزتك تحتاج إلى endpoint من فريق المنصة. بدلاً من الانتظار، توافق على عقد API الآن، وتبني مقابل mock، والتكامل عندما يصل endpoint الخاص بهم. التبعية لا تحجب بدايتك - فقط نهايتك.

## مزلة شائعة

افتراض الجدول الزمني لفريق آخر دون التأكد منه، ثم تفاجأ عندما تتحول أولوياتهم. خارطة طريقهم ليست خارطة طريقك ما لم يتفقوا على ذلك.

## لماذا يهم

يمكن تشغيل المشروع بشكل مثالي داخليًا ولا يزال ينزلق تمامًا بسبب تبعية خارجية واحدة لم يتم إدارتها.

الرؤية (خريطة وتتبع)، والتنسيق المبكر (الموافقة على العقود والتواريخ)، وفك الارتباط (mocks، العمل المتوازي) تحول التبعيات من قنابل الجدول الزمني الصامتة إلى عمليات نقل مُدارة وقابلة للتنبؤ.