كيف يعمل مدير المنتج/المشروع بفعالية مع المهندسين؟

Question

Accepted Answer

يمتد تأثير مدير المنتج من خلال فريق الهندسة — أنت لا تشحن الكود، بل يفعلون ذلك. العمل *بفعالية* مع المهندسين يعني إعطاؤهم وضوحاً وسياقاً، واحترام خبرتهم، وبناء شراكة بدلاً من علاقة تسليم.

## ما يحتاجه المهندسون من مدير المنتج

```text
✓ The WHY → context and goals, not just a task list
✓ CLEAR requirements → well-defined stories with acceptance criteria
✓ PRIORITIES → what matters most, so they can sequence sanely
✓ PROTECTION → shielding from churn, interruptions, and shifting goals
✓ FAST decisions → unblock them quickly when they have questions
```

## اجلب المشاكل وليس الحلول فقط

أكبر تحول في العقلية: صِف **المشكلة والهدف**، ثم دع المهندسين يساعدون في تصميم الحل. غالباً ما يرون نهجاً أبسط أو أكثر متانة من الذي كنت ستحدده. إملاء *الكيفية* يُهدر خبرتهم ويولد الاستياء.

## احترم حكمهم

```text
✓ Trust technical estimates — don't negotiate physics
✓ Take TECH DEBT and quality concerns seriously
✓ Involve them EARLY in planning, not after decisions are made
✓ When you must push, explain the business why — don't just demand
```

## مثال ملموس

بدلاً من "بناء تصدير CSV بهذه الأعمدة بالضبط"، قل "يحتاج المستخدمون إلى الحصول على بيانتهم في جداول بيانتهم الخاصة — كيف يجب أن نفعل ذلك؟" قد تقترح الهندسة تكاملاً أبسط بكثير، أو تشير إلى حالة حدية كنت ستفتقدها.

## مشكلة شائعة

معاملة المهندسين كمصنع ميزات "يأخذ الأوامر" — تسليم تذاكر محددة بالكامل، وتغيير الأولويات باستمرار، وتجاهل مخاوف الجودة. إنها تقتل الثقة والدافع، وتفقد أفضل أفكارهم.

## لماذا يهم هذا

المهندسون الذين يفهمون *السبب* يتخذون قرارات أفضل طوال اليوم، بألف طريقة صغيرة لن تراها مباشرة.

شراكة مدير المنتج والهندسة المبنية على السياق والأولويات الواضحة والاحترام المتبادل تشحن منتجات أفضل بسرعة أكبر من أي علاقة قيادة وسيطرة.