يمتد تأثير مدير المنتج من خلال فريق الهندسة — أنت لا تشحن الكود، بل يفعلون ذلك. العمل بفعالية مع المهندسين يعني إعطاؤهم وضوحاً وسياقاً، واحترام خبرتهم، وبناء شراكة بدلاً من علاقة تسليم.
ما يحتاجه المهندسون من مدير المنتج
✓ The WHY → context and goals, not just a task list
✓ CLEAR requirements → well-defined stories with acceptance criteria
✓ PRIORITIES → what matters most, so they can sequence sanely
✓ PROTECTION → shielding from churn, interruptions, and shifting goals
✓ FAST decisions → unblock them quickly when they have questions
