رؤية المنتج هي الصورة طويلة المدى للمستقبل الذي تحاول إنشاءه؛ استراتيجية المنتج هي خطتك المتماسكة للوصول إلى هناك — أين تلعب وكيف تفوز بموارد محدودة. الاستراتيجية في الأساس تتعلق بالاختيارات والتركيز: تقرير ما الذي تفعله، وبنفس الأهمية، ما لا تفعله.
VISION → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP → the near-term steps ("what we're building now/next")
الرؤية مستقرة؛ الاستراتيجية تتكيف مع التعلم؛ خريطة الطريق تتغير بشكل متكرر. الخلط بين هذه المستويات هو خطأ كلاسيكي.
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
الاستراتيجية التي تحاول خدمة الجميع وفعل كل شيء ليست استراتيجية على الإطلاق. الجزء الصعب والقيّم هو ما تقول لا له — هدف ضيق يمكنك الفوز به يتفوق على طموح واسع لا يمكنك تحقيقه.
يمكن لشركة ناشئة متخصصة في تدوين الملاحظات أن تسعى لكل مستخدم. الاستراتيجية الحقيقية تضيّق النطاق: "الفوز بمهندسي البرمجيات الذين يريدون ملاحظات سريعة وموجهة بلوحة المفاتيح وبصيغة markdown"، متجاهلة بقصد المشترين من قطاع الوسائط الغنية والمؤسسات في الوقت الحالي. يدفع هذا التركيز كل قرار للميزات والتسويق والأولويات — ويجعلها واضحة.
الخلط بين خريطة طريق الميزات أو قائمة الأهداف مع الاستراتيجية. "شحن أ، ب، ج" ليست استراتيجية — فهي لا تقول من تفوز به، لماذا أنت، أو ما تضحي به.
بدون استراتيجية، تقوم الفرق بتحسين محلي، وملاحقة كل فرصة، والانتشار بشكل رقيق — مشغولة لكن لا تفوز.
كل نقاش حول الأولويات يبدأ من الصفر لأنه لا توجد نجمة قطبية للاستئناس بها.
استراتيجية واضحة تجعل الآلاف من القرارات اللاحقة أسهل وموحدة: عند الشك، افعل ما يقدم الاستراتيجية.
هذا الاتساق — الجميع يجدفون في نفس الاتجاه — هو ما يتراكم ليصبح منتجًا رابحًا.