Hvordan udfører du effektive 1:1-møder?

Question

Accepted Answer

Et 1:1-møde er **din medarbejders møde, ikke dit eget** — det er dedikeret tid til deres vækst, bekymringer og kontekst, ikke en statusopdatering. Statusopdateringer kan ske andre steder; tillid opbygges her.

## En genbrugelig agenda

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## Få det til at fungere

- **Hold dem.** Gentagne aflysninger fortæller folk, at de ikke betyder noget.
- **Lyt mere end du taler.** Sigter mod 70% fra dem.
- **Tag noter og følg op** på det, du har lovet; intet undergraver tillid hurtigere end glemte løfter.

## Faldgruber

- At gøre det til et **statusmøde** ("hvad har du lanceret?").
- **At tale hele tiden** selv.
- Kun møde **når noget går galt**, hvilket får mødet til at føles truende.

## Hvorfor det betyder noget

1:1-møder er en leder's højest gearede vane.

De afslører små problemer, før de bliver til opsigelser, og opbygger den tillid, du får brug for under svære samtaler.

En leder, der udfører konsistente, medarbejderdrevne 1:1-møder, har normalt et team, der føler sig hørt — og mennesker forlader sjældent ledere, der får dem til at føle sig hørt.