Wie balancieren Sie praktische Programmierarbeit mit Ihren Führungsaufgaben?

Question

Accepted Answer

Die schwierigste Anpassung für einen neuen TL ist, dass **Sie nicht mehr mit vollem IC-Einsatz Code schreiben können**. Führungsaufgaben, Code Reviews, das Beheben von Blockierungen, Planung und Kommunikation beanspruchen Ihre Fokuszeit. Das Ziel ist nicht, mit dem Codieren aufzuhören, sondern *strategisch* an den Dingen zu codieren, die nur Sie tun sollten.

## Wie wählen Sie aus, was Sie codieren

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Ein konkretes Beispiel

Weisen Sie sich nicht selbst das Hauptmerkmal zu, Sie werden zum Engpass und berauben Ihr Team des Wachstums. Nehmen Sie stattdessen das knifflige Auth-Refactoring, das Senior-Urteil erfordert, und arbeiten Sie mit einem Junior daran, damit dieser wächst.

## Eine nützliche Richtlinie

Schützen Sie sich ein paar Stunden konzentrierte Arbeit, aber setzen Sie sich niemals auf den kritischen Pfad. Falls das Release von *Ihrem* Code abhängt, werden Ihre Führungsaufgaben Sie ständig ablenken und Sie blockieren alle.

## Warum es wichtig ist

Ein TL, der zu viel codiert, hört auf zu führen: Reviews häufen sich an, Menschen werden blockiert, die Richtung verschwimmt.

Ein TL, der zu wenig codiert, verliert technische Glaubwürdigkeit und Kontext.

Die Kunst besteht darin, dem Code nahe genug zu bleiben, um ihn zu leiten, ohne selbst zum Engpass zu werden.