Πώς διενεργείτε αποτελεσματικές συνάντηση ένας προς ένα;

Question

Accepted Answer

Μια συνάντηση ένας προς ένα είναι **το συναντήσεις του υπολόγου σας, όχι δικό σας** — είναι αφιερωμένος χρόνος για την ανάπτυξή τους, τις ανησυχίες τους και το πλαίσιό τους, όχι μια ενημέρωση κατάστασης. Η κατάσταση μπορεί να συμβεί αλλού· η εμπιστοσύνη κατασκευάζεται εδώ.

## Ένα δυνατό πρόγραμμα ημερήσιας διάταξης

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## Κάντε το να λειτουργεί

- **Κρατήστε τες.** Η επανειλημμένη ακύρωση λέει στους ανθρώπους ότι δεν έχουν σημασία.
- **Ακούστε περισσότερο από το να μιλάτε.** Στοχεύστε στο 70% από αυτούς.
- **Πάρτε σημειώσεις και ακολουθήστε** αυτό που υποσχόσαστε; τίποτα δεν διαβρώνει τη δυσπιστία γρηγορότερα από τις ξεχασμένες δεσμεύσεις.

## Παγίδες

- Το μετατρέπετε σε ένα **συναντήσεις κατάστασης** ("τι δεν κυκλοφορούν;").
- Το **ομιλία όλη την ώρα** εσείς.
- Συνάντηση μόνο **όταν κάτι πάει στραβά**, το οποίο κάνει τη συνάντηση να φαίνεται απειλητική.

## Γιατί έχει σημασία

Οι συναντήσεις ένας προς ένα είναι η αποδοσιμότερη συνήθεια ενός διευθυντή.

Αναφέρουν μικρά προβλήματα πριν γίνουν παραιτήσεις και δημιουργούν την εμπιστοσύνη που θα χρειαστείτε κατά τη διάρκεια δύσκολων συνομιλιών.

Ένας διευθυντής που διενεργεί συνεπείς, που οδηγούνται από υπαλλήλους συναντήσεων ένας προς ένα συνήθως έχει ένα δυνατό που αισθάνεται ακουσμένο — και οι άνθρωποι σπάνια φεύγουν διευθυντών που τους κάνουν να νιώσουν ακουσμένοι.