Esta es la pregunta más profunda sobre responsabilidad. Quieren un fracaso real y significativo, asunción total de responsabilidad y pruebas claras de crecimiento — no un éxito disfrazado. Use STAR, con mayor énfasis en el Resultado y la lección aprendida.
1. Pick a genuine, meaningful failure (with distance/perspective)
2. Own your specific role — don't spread blame
3. Show what you learned, concretely
4. Prove the lesson stuck — how you've acted differently since
S: As a new tech lead, I pushed a major rewrite I'd championed.
T: I was sure it would pay off and didn't stress-test that belief.
A: I underweighted the team's concerns and the migration risk. The rewrite ran
six months over and we eventually rolled back part of it. I owned the call
in the retro rather than blaming circumstances.
R: I learned to pilot big bets and seek dissent before committing. Since then I
run a pre-mortem on any large initiative — my last two shipped on plan.
✓ Real failure, full ownership, durable lesson
✗ "My biggest failure is caring too much"
✗ Blaming the team or bad luck
La disposición a discutir un fracaso real señala seguridad y autoconciencia — lo opuesto a la fragilidad.
La asunción total de responsabilidad (sin culpar a otros) es la prueba más clara de la madurez que requieren los puestos senior.
Una lección que visiblemente cambió su comportamiento demuestra que convierte el fracaso en mejor juicio — que es exactamente el propósito de la pregunta.