Cuéntame sobre una vez que te opusiste al liderazgo.

Question

Accepted Answer

Esto evalúa **valentía constructiva** — estar en desacuerdo con líderes superiores con respeto, con evidencia, mientras se mantiene alineación con los objetivos de la empresa. No es desafío, no es silencio.

## Cómo abordarlo

```text
1. Anchor your pushback to a shared goal
2. Bring data and a clear alternative, not just objection
3. Choose the right venue — usually private first
4. Disagree, then commit if overruled
```

## Ejemplo práctico

```text
S: Leadership wanted to cut all QA to hit a quarter-end date.
T: I believed it would cause a costly outage but didn't want to seem obstructive.
A: I met the VP privately, showed defect-escape data from the last rushed
   release, and proposed risk-based testing on the critical paths only as a
   middle path.
R: He accepted the targeted-testing plan. We hit the date and avoided the
   outage pattern from before.
```

## Bueno versus débil

```text
✓ Shared goal + data + alternative + then commits
✗ "I refused and that was that"
✗ Saying yes despite knowing it's wrong
```

## Por qué es importante

Los líderes no tienen contexto completo; la objeción bien fundamentada los protege de puntos ciegos.

Ofrecer una alternativa convierte "no" en un camino mejor, que es mucho más persuasivo que la objeción sola.

La valentía de estar en desacuerdo con respeto — y comprometerse después — es exactamente lo que los líderes senior quieren de los ingenieros senior.