¿Alguna vez ha estado en desacuerdo con su gerente? ¿Qué hizo?

Question

Accepted Answer

Están verificando que puedas **cuestionar de manera respetuosa** y **estar en desacuerdo pero luego comprometerte** — expresa tu punto de vista con fundamento, luego apoya la decisión final. Evita ambos extremos: cumplimiento silencioso y desafío terco.

## Cómo enfocarlo

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Ejemplo práctico

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Bueno vs. débil

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Por qué es importante

Los gerentes quieren personas que piensen, no solo que ejecuten.

La objeción razonada es una característica, no un problema.

Hacerlo en privado y con datos demuestra que respetas la relación y el proceso de toma de decisiones.

Comprometerte después de ser anulado prueba que eres un jugador de equipo, no un contrario.