Le principe fondamental est simple : construire ce qui vous différencie, acheter tout le reste. À l'échelle organisationnelle, la décision ne porte pas sur un seul outil mais sur l'endroit où vous choisissez d'investir votre capacité d'ingénierie limitée.
Un cadre de décision
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BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product
BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
Pesez le , pas seulement le prix de la licence : intégration, maintenance, embauche, et coût d'opportunité des ingénieurs qui ne travaillent pas sur votre produit.