Que fait vraiment un CTO ?

Question

Accepted Answer

Un **CTO (Chief Technology Officer)** possède la vision technologique d'une entreprise et s'assure que la technologie sert la stratégie commerciale. Le rôle est bien plus large que d'écrire du code : il couvre la stratégie, l'organisation et la représentation externe.

## Comment penser ce rôle

L'étendue des responsabilités varie selon le stade de l'entreprise, mais les responsabilités fondamentales restent cohérentes.

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CORE CTO RESPONSIBILITIES
- Technology vision & strategy  → where the tech goes and why
- Architecture & key technical decisions → the bets that are hard to reverse
- Engineering organization → hiring, structure, culture, leaders
- Business alignment → translating product/business goals into tech plans
- External → recruiting, partnerships, due diligence, sometimes sales
```

## Exemple concret

Dans une startup de 40 personnes, un CTO pourrait passer une semaine à décider s'il faut migrer vers une base de données managée, interviewer un candidat VP Engineering, présenter la feuille de route au conseil d'administration, et débloquer un débat architectural au point mort, tout en écrivant presque aucun code de production.

## Compromis et pièges

- **Piège :** rester trop longtemps dans le code et négliger la stratégie et les personnes.
- **Piège :** s'éloigner tellement de l'engineering que les décisions perdent en crédibilité.
- L'équilibre entre la profondeur et la largeur est la partie la plus difficile du travail.

## Pourquoi c'est important

Le CTO est le pont entre l'ambition commerciale et la réalité technique.

Quand le rôle est bien exécuté, la technologie devient un avantage concurrentiel plutôt qu'un goulot d'étranglement.

Comprendre ce que le rôle implique vraiment vous aide à évaluer si vous le souhaitez, et comment le soutenir ou vous y préparer.

C'est d'abord du leadership et ensuite de l'engineering.