Quel est le parcours professionnel typique pour devenir CTO ?

Question

Accepted Answer

Il n'existe pas un seul parcours, mais la plupart des CTO arrivent par l'une des quelques routes bien établies. Le fil conducteur est une combinaison de **fondations techniques solides** et de **capacité à diriger**.

## Parcours courants

```text
1. FOUNDER  → built the product, grew with the company
2. IC → LEAD → MANAGER → DIRECTOR → VP → CTO (climbing the org ladder)
3. ARCHITECT / PRINCIPAL → CTO (deep technical authority, then breadth)
4. LATERAL → senior engineering leader hired in as CTO
```

## Comment se préparer

- Construisez une crédibilité technique profonde dès le début ; il est difficile de l'acquérir plus tard.
- Assumez du **leadership et de la responsabilité** au-delà de votre propre code (mentorat, pilotage de projets).
- Développez une **connaissance des affaires** (comment l'entreprise gagne de l'argent, ce que les clients valorisent).
- Pratiquez la **communication** avec les parties prenantes non techniques.

## Compromis et pièges

- **Piège :** supposer que le meilleur ingénieur devient automatiquement le meilleur CTO ; les compétences sont différentes.
- Le parcours de fondateur saute l'échelle de management, ce qui peut laisser des lacunes dans le leadership des personnes.

## Pourquoi c'est important

Le rôle de CTO exige à la fois une profondeur technique et une étendue de leadership, et peu de gens commencent avec les deux.

Comprendre les parcours vous permet de planifier délibérément, en recherchant les expériences (leadership, exposition aux affaires, mise à l'échelle) que le rôle exige, plutôt que d'espérer être promu uniquement par compétence technique.