En résumé : le CTO maîtrise le quoi et le pourquoi de la technologie (vision, stratégie, paris clés), tandis que le VP Engineering maîtrise le comment (exécution, livraison et santé de l'organisation d'ingénierie). Ils sont des partenaires, non des doublons.
| Dimension | CTO | VP Engineering |
|---|
| Foyer principal | Vision et stratégie technologiques | Exécution et livraison |
| Horizon temporel | 1-5 ans | Trimestres / maintenant |
| Possède | Paris architecturaux, direction technologique | Processus, recrutement, santé de l'équipe |
| Rôle externe | Élevé (conseil, partenaires, recrutement) | Moins élevé |
| Optimise pour | Bonne technologie | Livraison prévisible |
Le CTO décide que l'entreprise construira une plateforme temps réel et parie sur le streaming d'événements. Le VP Engineering décide comment les équipes sont structurées pour la livrer, définit le cadence des sprints et garantit que le projet est livré à temps avec une équipe saine.
Bien structurer cette division est l'une des décisions de scaling les plus importantes qu'une équipe de direction prend.
Quand la limite est claire, la vision et l'exécution se renforcent mutuellement.
Quand elle est floue, vous obtenez soit une stratégie sans livraison, soit une livraison sans direction.