Comment créer et maintenir une feuille de route technologique ?

Question

Accepted Answer

Une **feuille de route technologique** traduit la stratégie en un plan séquencé et temporisé de ce que l'organisation technologique construira et améliorera. C'est autant un outil de communication qu'un outil de planification, et elle doit rester vivante, pas figée dans un diaporama.

## Comment y penser

```text
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
```

Utilisez une structure **now / next / later** pour que les éléments à court terme soient concrets et les éléments à long terme restent flexibles.

## Exemple concret

Un CTO présente une feuille de route où « now » est une refonte des paiements engagée, « next » est l'expansion multi-régions, et « later » est une plateforme d'IA/ML de personnalisation, chacune liée à un objectif de revenu ou de rétention, et la reexamine chaque trimestre.

## Compromis et pièges

- **Piège :** traiter la feuille de route comme une promesse figée, puis perdre la confiance quand la réalité change.
- **Piège :** une feuille de route de toutes les fonctionnalités qui affame le travail de plateforme et de fiabilité.
- Plus loin on regarde, moins c'est certain ; prétendre le contraire fixe des attentes irréalistes.

## Pourquoi c'est important

Une feuille de route aligne l'ingénierie, le produit, la vente et le conseil d'administration sur la même direction.

Quand elle est axée sur les résultats et régulièrement actualisée, elle renforce la confiance et la concentration.

Quand c'est une liste de souhaits statique, elle devient un handicap auquel personne ne croit.

La maintenir bien est au cœur du leadership à grande échelle.