Une feuille de route technologique traduit la stratégie en un plan séquencé et temporisé de ce que l'organisation technologique construira et améliorera. C'est autant un outil de communication qu'un outil de planification, et elle doit rester vivante, pas figée dans un diaporama.
Comment y penser
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
Utilisez une structure pour que les éléments à court terme soient concrets et les éléments à long terme restent flexibles.
