Le passage d'une dizaine à des centaines est une série de changements de phase, et non une croissance linéaire. Ce qui fonctionne à 30 ne fonctionne plus à 100 et encore moins à 300. Le CTO doit repenser la communication, la prise de décision et le leadership à chaque seuil.
Pourquoi c'est important
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
La contrainte limitante passe de la à la .
