Comment un nouveau CTO devrait-il aborder ses 90 premiers jours ?

Question

Accepted Answer

Les 90 premiers jours consistent à **apprendre avant d'agir**. Un nouveau CTO doit diagnostiquer la situation, construire des relations et acquérir la confiance avant de mettre en place des changements majeurs.

## Pourquoi c'est important

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Exemple concret

Un nouveau CTO consacre les semaines 1 à 4 à des entretiens individuels, découvre que les versions prennent trois semaines et que le moral est bas, et d'ici le 90e jour a livré un pipeline CI plus rapide (une victoire rapide) tout en présentant un plan de restructuration des équipes autour de responsabilités plus claires.

## Compromis et pièges

- **Piège :** arriver avec un plan figé et changer les choses avant de comprendre le contexte.
- **Piège :** écouter indéfiniment sans jamais agir, ce qui érode la confiance.

## Pourquoi c'est important

Les premières impressions donnent le ton à toute la tenure d'un leader.

Une entrée disciplinée construit la confiance et le contexte nécessaires pour diriger le changement plus tard.

Aller trop vite brûle la crédibilité ; aller trop lentement signale une faiblesse.

L'équilibre est la compétence.