Comment faire évoluer une organisation d'ingénierie ?

Question

Accepted Answer

Faire évoluer une org d'ingénierie, c'est **mettre à l'échelle la prise de décision, pas seulement le nombre de personnes**. À mesure que vous grandissez, vous devez déléguer l'autonomie, structurer les équipes autour de la responsabilité, et remplacer la coordination informelle par des interfaces claires.

## Comment y penser

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

La loi de Conway est réelle : votre architecture reflétera votre structure organisationnelle, donc concevez les deux ensemble.

## Exemple concret

En passant de 30 à 150 ingénieurs, un CTO scinde une équipe produit unique en squads alignés sur les domaines, introduit une équipe plateforme pour fournir des paved roads, et promeut ou recrute des engineering managers pour que personne n'ait plus de huit rapports directs.

## Compromis et pièges

- **Piège:** ajouter des personnes plus vite que vous n'ajoutez de structure et de leadership (chaos).
- **Piège:** sur-structurer tôt et tuer la vitesse de startup.
- Les frais généraux de coordination augmentent inévitablement ; l'objectif est de les minimiser, pas de les éliminer.

## Pourquoi c'est important

La plupart des orgs d'ingénierie ralentissent dramatiquement à mesure qu'elles grandissent, parfois en livrant moins avec plus de personnes.

Bien faire évoluer, en structurant pour l'autonomie et en distribuant la prise de décision, c'est comment certaines entreprises restent rapides avec des centaines d'ingénieurs tandis que d'autres stagnent.

C'est l'une des responsabilités définissantes d'un CTO.