मूल सिद्धांत सरल है: जो आपको अलग करता है उसे बनाएं, बाकी सब कुछ खरीदें। संगठनात्मक स्तर पर निर्णय एक एकल उपकरण के बारे में नहीं है बल्कि यह है कि आप अपनी दुर्लभ इंजीनियरिंग क्षमता कहां खर्च करना चाहते हैं।
निर्णय ढांचा
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product
BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
स्वामित्व की कुल लागत का वजन करें, केवल लाइसेंस मूल्य नहीं: एकीकरण, रखरखाव, नियुक्ति, और उन इंजीनियरों की अवसर लागत जो आपके उत्पाद पर काम नहीं कर रहे हैं।
ठोस उदाहरण
एक कंपनी अपना सिफारिश इंजन (अपने उत्पाद का दिल) बनाती है लेकिन अपना CRM, भुगतान प्रसंस्करण, और लॉगिंग स्टैक खरीदती है। उन्हें बनाना इंजीनियरों को गैर-विभेदकारी काम पर बर्बाद करेगा।
