आप संगठनात्मक स्तर पर बिल्ड-बनाम-खरीद निर्णय कैसे लेते हैं?

Question

Accepted Answer

मूल सिद्धांत सरल है: **जो आपको अलग करता है उसे बनाएं, बाकी सब कुछ खरीदें।** संगठनात्मक स्तर पर निर्णय एक एकल उपकरण के बारे में नहीं है बल्कि यह है कि आप अपनी दुर्लभ इंजीनियरिंग क्षमता कहां खर्च करना चाहते हैं।

## निर्णय ढांचा

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BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

**स्वामित्व की कुल लागत** का वजन करें, केवल लाइसेंस मूल्य नहीं: एकीकरण, रखरखाव, नियुक्ति, और उन इंजीनियरों की अवसर लागत जो आपके उत्पाद पर काम नहीं कर रहे हैं।

## ठोस उदाहरण

एक कंपनी अपना सिफारिश इंजन (अपने उत्पाद का दिल) बनाती है लेकिन अपना CRM, भुगतान प्रसंस्करण, और लॉगिंग स्टैक खरीदती है। उन्हें बनाना इंजीनियरों को गैर-विभेदकारी काम पर बर्बाद करेगा।

## ट्रेड-ऑफ और नुकसान

- **नुकसान:** "यहां आविष्कार नहीं किया गया" सिंड्रोम, अहंकार या मजे के लिए वस्तुओं का पुनर्निर्माण।
- **नुकसान:** एक मुख्य क्षमता के लिए खरीद और अलग होने में असमर्थ।
- खरीद विक्रेता निर्भरता बनाती है; निर्माण रखरखाव ऋण बनाता है। अपने ऋण को जानबूझकर चुनें।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

इंजीनियरिंग क्षमता अधिकांश कंपनियों में सबसे दुर्लभ संसाधन है।

इसे वस्तुओं के बजाय विभेदकारी पर खर्च करना सबसे आम तरीका है जिससे अच्छी टीमें पिछड़ जाती हैं।

अनुशासित बिल्ड-बनाम-खरीद वह तरीका है जिससे CTO उस क्षमता को उस ओर निर्देशित करता है जो वास्तव में जीतता है।