आप एक इंजीनियरिंग संगठन को कैसे स्केल करते हैं?

Question

Accepted Answer

इंजीनियरिंग संगठन को स्केल करना **निर्णय लेने को स्केल करना है, केवल कर्मचारियों की संख्या नहीं**। जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, आपको स्वायत्तता को नीचे की ओर धकेलना चाहिए, टीमों को स्वामित्व के चारों ओर संरचित करना चाहिए, और अनौपचारिक समन्वय को स्पष्ट इंटरफेस से बदलना चाहिए।

## इसके बारे में कैसे सोचें

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AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

कॉनवे का नियम वास्तविक है: आपकी आर्किटेक्चर आपकी संगठनात्मक संरचना को प्रतिबिंबित करेगी, इसलिए दोनों को एक साथ डिज़ाइन करें।

## ठोस उदाहरण

30 से 150 इंजीनियरों तक जाते समय, एक CTO एक एकल उत्पाद टीम को डोमेन-संरेखित स्क्वाड में विभाजित करता है, एक प्लेटफॉर्म टीम पेश करता है जो पेव्ड रोड प्रदान करता है, और इंजीनियरिंग मैनेजरों को बढ़ावा देता है या नियुक्त करता है ताकि किसी के पास आठ से अधिक रिपोर्ट न हों।

## ट्रेड-ऑफ और खतरे

- **खतरा:** आप जितनी तेजी से संरचना और नेतृत्व जोड़ते हैं उससे तेजी से लोगों को जोड़ना (अराजकता)।
- **खतरा:** जल्दी अधिक संरचना करना और स्टार्टअप गति को मारना।
- अधिक समन्वय ओवरहेड अनिवार्य है; लक्ष्य इसे कम करना है, इसे खत्म करना नहीं।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

अधिकांश इंजीनियरिंग संगठन जैसे-जैसे बढ़ते हैं नाटकीय रूप से धीमे हो जाते हैं, कभी-कभी अधिक लोगों के साथ कम शिप करते हैं।

अच्छी तरह से स्केल करना, स्वायत्तता के लिए संरचना बनाकर और निर्णय लेने को वितरित करके, यह है कि कुछ कंपनियां सैकड़ों इंजीनियरों के साथ तेजी कैसे रखती हैं जबकि अन्य ठहर जाती हैं।

यह CTO की परिभाषित जिम्मेदारियों में से एक है।