आप प्रतिभा और संगठनात्मक रणनीति कैसे निर्धारित करते हैं?

Question

Accepted Answer

**प्रतिभा और org रणनीति** लोगों और संरचना की एक इरादतन योजना है जिसकी आपको प्रौद्योगिकी रणनीति को निष्पादित करने के लिए आवश्यकता है। यह जो कुछ आप बनाने का प्रयास कर रहे हैं, उसे आप किसे नियुक्त करते हैं, आप उन्हें कैसे संगठित करते हैं, और आप उन्हें कैसे विकसित करते हैं और रखते हैं, से जोड़ता है।

## इसके बारे में कैसे सोचें

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ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

मौजूदा व्यक्तित्वों के चारों ओर नहीं, **रणनीति और काम** के चारों ओर **संरचना को संगठित करें**।

## ठोस उदाहरण

एक CTO एक ML रणनीति का पीछा करते हुए कौशल अंतराल को मैप करता है, बाहरी रूप से कुछ वरिष्ठ ML नेताओं को नियुक्त करता है जबकि आंतरिक इंजीनियरों को कौशल में विकसित कर रहा है, दोहरी IC/प्रबंधन कैरियर सीढ़ी बनाता है ताकि शीर्ष इंजीनियर प्रबंधक बने बिना विकसित हो सकें, और नई ML प्लेटफॉर्म के चारों ओर टीमों को पुनर्गठित करता है।

## ट्रेड-ऑफ़ और नुकसान

- **नुकसान:** काम के बजाय लोगों के चारों ओर संगठन, नाजुक संरचनाएं बनाना।
- **नुकसान:** पूरी तरह बाहरी नियोजन (कोई विकास पथ नहीं) या पूरी तरह आंतरिक (कौशल अंतराल बना रहता है)।
- पुनर्गठन महंगे और व्यवधानकारी हैं; उन्हें जानबूझकर करें, प्रतिक्रियाशील रूप से नहीं।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

रणनीति लोगों द्वारा निष्पादित की जाती है, इसलिए इसे वितरित करने के लिए प्रतिभा और संरचना योजना जितनी ही महत्वपूर्ण हैं।

एक इरादतन प्रतिभा और org रणनीति सुनिश्चित करती है कि आपके पास सही लोग हैं, बढ़ रहे हैं और रह रहे हैं, जीतने के लिए संगठित।

इसे नज़रअंदाज़ करने का मतलब एक बढ़िया रणनीति है जिसे कोई भी निष्पादित नहीं कर सकता।

यह वरिष्ठ नेतृत्व का मूल काम है।