आप बड़े पैमाने पर इंजीनियरिंग संस्कृति को कैसे आकार देते हैं?

Question

Accepted Answer

बड़े पैमाने पर, संस्कृति **वह है जो लोग करते हैं जब नेतृत्व कमरे में नहीं होता**, और आप इसे व्यक्तिगत उपस्थिति से आकार नहीं दे सकते। आप इसे स्पष्ट मानों, प्रोत्साहन, नेताओं और अनुष्ठानों के माध्यम से आकार देते हैं जो वह व्यवहार को मजबूत करते हैं जो आप चाहते हैं।

## इसके बारे में कैसे सोचें

```text
LEVERS FOR CULTURE AT SCALE
- Explicit values + what they mean in practice (concrete behaviors)
- Hiring & promotion: reward the culture you want
- Leaders model it: managers are culture multipliers
- Rituals & systems: incident reviews, design reviews, postmortems
- What you tolerate becomes the standard
```

संस्कृति सबसे अधिक **जो पुरस्कृत होता है और जो सहन किया जाता है** से मजबूत होती है, न कि पोस्टर या बयानों से।

## ठोस उदाहरण

स्वामित्व की संस्कृति बनाने के लिए, एक CTO "दोषहीन postmortems" को एक अनुष्ठान बनाता है, प्रचार मानदंड को प्रभाव और विश्वसनीयता से जोड़ता है, और एक उच्च-प्रदर्शन लेकिन जहरीले प्रबंधक को हटाता है, यह संकेत देता है कि मान आउटपुट से अधिक हैं।

## व्यापार-बंद और नुकसान

- **नुकसान:** दीवार पर मान जिन्हें कोई व्यवहार या प्रोत्साहन समर्थन नहीं करता।
- **नुकसान:** प्रतिभाशाली लेकिन जहरीले लोगों को सहन करना, जो चुपचाप सभी को वास्तविक नियम सिखाता है।
- संस्कृति धीरे-धीरे बदलती है; वर्षों में सतत्ता किसी भी एकल पहल से अधिक मायने रखती है।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

संस्कृति यह निर्धारित करती है कि निर्णय कैसे लिए जाते हैं, गुणवत्ता कैसे बनी रहती है, और क्या अच्छे लोग रहते हैं।

बड़े पैमाने पर यह स्व-मजबूत हो जाता है, बेहतर या बदतर के लिए।

इसे जानबूझकर आकार देना, प्रोत्साहन, नेताओं और उन व्यवहारों के माध्यम से जिन्हें आप पुरस्कृत और सहन करते हैं, CTO सबसे टिकाऊ चीजों में से एक है जिसे प्रभावित कर सकता है।