आप नवाचार को विश्वसनीय डिलीवरी के साथ कैसे संतुलित करते हैं?

Question

Accepted Answer

उत्तर चुनना नहीं है, बल्कि **दोनों को अलग और जानबूझकर वित्त पोषण** करना है। विश्वसनीय डिलीवरी आज व्यवसाय को चलाता है; नवाचार इसे कल प्रासंगिक रखता है। एक CTO को प्रत्येक के लिए समय और संरचना की सुरक्षा करनी चाहिए।

## उन्हें संतुलित करने का एक तरीका

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

होराइजन मॉडल (core / adjacent / transformational) यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि आप पूरी तरह से वर्तमान में निवेश नहीं कर रहे हैं।

## ठोस उदाहरण

एक CTO डिलीवरी टीमों को अनुमानित त्रैमासिक प्रतिबद्धताओं पर चलाता है जबकि हैक सप्ताह के साथ एक छोटी नवाचार ट्रैक को वित्त पोषण करता है और कुछ इंजीनियर एक नई आर्किटेक्चर की खोज कर रहे हैं, इसलिए जरूरी डिलीवरी भविष्य को पूरी तरह भूख से नहीं मारता है।

## ट्रेड-ऑफ और नुकसान

- **नुकसान:** सभी डिलीवरी, कोई नवाचार नहीं; कंपनी बाद में बाधित होती है।
- **नुकसान:** सभी नवाचार, कोई डिलीवरी नहीं; कंपनी कभी विश्वसनीय रूप से शिप नहीं करती है।
- नवाचार को विफलता के लिए सहिष्णुता की आवश्यकता है, जो डिलीवरी की पूर्वानुमानशीलता की मांग के साथ टकराता है।

## यह महत्वपूर्ण क्यों है

कंपनियाँ दोनों सिरों से मरती हैं: ठहराव और अराजकता।

डिलीवरी के साथ नवाचार को जानबूझकर वित्त पोषण देना व्यवसाय को अब विश्वसनीय और बाद में प्रतिस्पर्धी रखता है।

यह तनाव पकड़ना, इसके बजाय कि जरूरी डिलीवरी को हमेशा जीतने दिया जाए, तकनीकी नेतृत्व का एक परिभाषित परीक्षण है।