पहले 90 दिन कार्य करने से पहले सीखने के बारे में होते हैं। एक नए CTO को बड़े बदलाव करने से पहले स्थिति का आकलन करना चाहिए, रिश्ते बनाने चाहिए, और विश्वास अर्जित करना चाहिए।
एक सरल ढाँचा
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DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
ठोस उदाहरण
एक नया CTO पहले से चौथे सप्ताह तक वन-ऑन-वन बैठकों में समय बिताता है, पाता है कि रिलीज़ में तीन सप्ताह लगते हैं और मनोबल कम है, और 90वें दिन तक एक तेज़ CI pipeline शिप कर चुका होता है (एक त्वरित जीत), साथ ही स्पष्ट ownership के इर्द-गिर्द टीमों को पुनर्गठित करने की योजना प्रस्तुत करता है।
