एक नए CTO को अपने पहले 90 दिनों में कैसे आगे बढ़ना चाहिए?

Question

Accepted Answer

पहले 90 दिन **कार्य करने से पहले सीखने** के बारे में होते हैं। एक नए CTO को बड़े बदलाव करने से पहले स्थिति का आकलन करना चाहिए, रिश्ते बनाने चाहिए, और विश्वास अर्जित करना चाहिए।

## एक सरल ढाँचा

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DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## ठोस उदाहरण

एक नया CTO पहले से चौथे सप्ताह तक वन-ऑन-वन बैठकों में समय बिताता है, पाता है कि रिलीज़ में तीन सप्ताह लगते हैं और मनोबल कम है, और 90वें दिन तक एक तेज़ CI pipeline शिप कर चुका होता है (एक त्वरित जीत), साथ ही स्पष्ट ownership के इर्द-गिर्द टीमों को पुनर्गठित करने की योजना प्रस्तुत करता है।

## ट्रेड-ऑफ़ और कमियाँ

- **कमी:** एक तय योजना के साथ आना और संदर्भ समझने से पहले चीज़ें बदल देना।
- **कमी:** हमेशा सुनते रहना और कभी कार्य न करना, जो भरोसे को कमज़ोर करता है।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

पहली छाप एक नेता के पूरे कार्यकाल का स्वर तय करती है।

एक अनुशासित शुरुआत वह विश्वास और संदर्भ बनाती है जो बाद में बदलाव का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक होता है।

बहुत तेज़ी से बढ़ना विश्वसनीयता को जला देता है; बहुत धीमे चलना कमज़ोरी का संकेत देता है।

संतुलन ही असली कौशल है।