Az Agile skálázása azt jelenti, hogy több csapatot koordinál, akik egy terméken dolgoznak anélkül, hogy újra bevezetnénk a nehéz, felülről lefelé irányított kontrollt. A fő kihívás az autonómia és a gyors visszajelzés megtartása, miközben a csapatokat megosztott célokra igazítjuk és a függőségeket kezelünk. Több keretrendszer ezt másféleképpen oldja meg.
| Keretrendszer | Ötlet | Kompromisszum |
|---|
| SAFe | Rétegzett struktúra, Agile Release Trains, PI tervezés | Erős igazítás; lehet, hogy nyomasztónak/előíródnak tűnik |
| LeSS | Scrum skálázva minimális további folyamattal | Könnyű; valódi szervezeti változást igényel |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Kulturális minta, nem plug-and-play keretrendszer |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Nyolc csapat egy platformon negyedéves nagy szobás tervezési eseményt fogad el, hogy a célokra igazodjanak és a függőségeket feltárják, miközben minden csapat fenntartja a saját Sprint ütemét és backlog-ját.
A rossz skálázás újra létrehozza a bürokratizmust, amelyet az Agile kivánt eltávolítani, megölve azt a sebességet, amely indokolta a változást.
A megfelelő keretrendszer a kontextustól függ; a készség a koordinációs terhelést a csapatok közötti tényleges függőségi szinthez igazítani.