Milyen metrikákat követsz nyomon egy Agile csapatnál, és mit árulnak el ezek?

Question

Accepted Answer

Az Agile mérőszámainak **áramlást és kiszámíthatóságot** kell feltárniuk, nem pedig egyéneket rangsorolni. A leghasznosabbak azok, amelyek leírják, hogyan halad az munka a csapaton keresztül: burndown, velocity, cycle time és throughput. Együtt olvasva megmutatják, hogy a csapat egészséges-e és fejlődik-e.

## Alapvető mérőszámok

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

A **kumulatív áramlási diagram** megjeleníti a WIP-et és szűk keresztmetszeteket az oszlopok között.

## Konkrét példa

Egy csapat burndown-ja egy hétig lapos marad, majd az végén meredeken esik — jelele a nagy, későn befejezodó tételeknek. Erre a válasz a történetek kisebb szeletelésével válaszolnak, és a cycle time csökken.

## Gyakori csapdák

- Mérőszámok használata egyének összehasonlítására vagy rangsorolására, amely elrontja a viselkedést.
- A velocity célként való követése, amely pontinflációhoz vezet.
- Olyan számok nyomon követése, amelyekre senki sem reagál — hiú metrikák.

## Miért fontos ez

A jó metrikák láthatóvá teszik a problémákat — lassú áramlás, nagy kötegek, Sprint közepi scope creep — így a csapat meg tudja oldani az alapvető okokat.

A lényeg a tanulás és az adaptáció, nem a felügyelet; a metrikák a csapat szolgálatára szolgálnak, nem a vezetői irányítópultoknak.