Menskalakan Agile berarti mengoordinasikan banyak tim yang mengerjakan satu produk tanpa memperkenalkan kembali kontrol berat, dari atas ke bawah. Tantangan inti adalah mempertahankan otonomi dan umpan balik cepat sambil menyelaraskan tim pada tujuan bersama dan mengelola ketergantungan. Beberapa kerangka kerja mengatasi hal ini secara berbeda.
| Kerangka kerja | Ide | Tradeoff |
|---|
| SAFe | Struktur berlapis, Agile Release Trains, perencanaan PI | Keselarasan kuat; dapat terasa berat/preskriptif |
| LeSS | Scrum diskalakan dengan proses tambahan minimal | Ringan; menuntut perubahan organisasi nyata |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Pola budaya, bukan kerangka kerja siap pakai |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Delapan tim di satu platform mengadopsi acara perencanaan ruang besar triwulanan untuk menyelaraskan pada tujuan dan mengungkap ketergantungan, sementara setiap tim mempertahankan cadence Sprint sendiri dan backlog.
Menskalakan dengan buruk menciptakan kembali birokrasi yang seharusnya Agile hapus, membunuh kecepatan yang membenarkan perubahan.
Kerangka kerja yang tepat tergantung pada konteks; keterampilannya adalah mencocokkan overhead koordinasi dengan tingkat ketergantungan aktual antar tim.