Bagaimana Anda menyeimbangkan coding hands-on dengan tanggung jawab kepemimpinan Anda?

Question

Accepted Answer

Penyesuaian paling sulit bagi TL baru adalah bahwa **Anda tidak lagi bisa coding dengan kapasitas IC penuh**. Pekerjaan kepemimpinan, review, unblocking, perencanaan, komunikasi, menghabiskan waktu fokus Anda. Tujuannya bukan untuk berhenti coding tetapi untuk coding *secara strategis* pada hal-hal yang hanya Anda yang seharusnya lakukan.

## Cara memilih apa yang akan di-code

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Contoh konkret

Jangan berikan diri Anda fitur headline, Anda akan menjadi bottleneck dan merampas kesempatan pertumbuhan tim Anda. Sebaliknya, ambil refaktor auth yang rumit yang membutuhkan penilaian senior, dan pair dengan junior tentang hal itu sehingga mereka level up.

## Guardrail yang berguna

Lindungi beberapa jam pekerjaan mendalam, tetapi jangan pernah letakkan diri Anda di critical path. Jika release bergantung pada *code* Anda yang landing, tanggung jawab kepemimpinan Anda akan terus-menerus menarik Anda dan Anda akan memblokir semua orang.

## Mengapa ini penting

Seorang TL yang terlalu banyak coding berhenti memimpin: review menumpuk, orang terjebak, arah melayang.

Seorang TL yang terlalu sedikit coding kehilangan kredibilitas teknis dan konteks.

Seninya adalah tetap cukup dekat dengan kode untuk memimpinnya, tanpa menjadi bottleneck.