Seorang tech lead memiliki hasil teknis dari sebuah tim; seorang engineering manager (EM) memiliki hasil orang dan organisasi. Mereka tumpang tindih dan harus bermitra dengan erat, tetapi akuntabilitas berbeda. Di beberapa perusahaan satu orang melakukan keduanya; di sebagian besar, mereka adalah peran terpisah.
| Area | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Fokus utama | Arah teknis, pengiriman | Orang, pertumbuhan, kesehatan tim |
| Memiliki | Arsitektur, kualitas, cara kami membangun | Perekrutan, kinerja, karir |
| Keputusan | Apa yang benar secara teknis | Siapa yang bekerja pada apa, headcount |
| 1:1s | Kadang-kadang (teknis/proyek) | Selalu (karir, kesejahteraan) |
| Diukur oleh | Hasil teknis yang dikirim | Retensi tim, pertumbuhan, pengiriman |
Seorang insinyur sedang berjuang. TL memperhatikan permintaan pull mereka memiliki masalah kualitas dan berpasangan dengan mereka tentang kesenjangan teknis. EM memiliki percakapan yang lebih sulit tentang kinerja, menetapkan ekspektasi, dan memiliki proses formal apa pun. TL menginformasikan EM; EM memiliki keputusan orang.
Pasangan TL/EM terbaik berbagi konteks secara konstan. TL menandai risiko teknis dan siapa yang kelebihan beban/kurang beban; EM menangani staf dan pertumbuhan. Ketika mereka tidak selaras, insinyur mendapatkan sinyal yang bertentangan.
TL biasanya tidak memiliki otoritas formal, Anda memimpin melalui pengaruh, bukan bagan organisasi.
Mengetahui di mana jalur Anda berakhir membuat Anda tidak melangkah pada keputusan orang EM.
Dan jika Anda akhirnya ingin mengelola, memahami peran EM memberi tahu Anda apakah jalur itu menarik bagi Anda.