Come assumi forti leader nell'ingegneria?

Question

Accepted Answer

Assumere leader è l'**assunzione con il massimo effetto leva che fai**, perché la qualità di un leader si moltiplica su tutto il team. La chiave è assumere in base alle competenze di leadership che il ruolo effettivamente richiede, non solo ai passati successi tecnici.

## Cosa valutare

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Adatta il leader allo **stadio**: un leader eccellente nello scaling 0-to-1 potrebbe fare fatica a gestire un'organizzazione di 200 persone, e viceversa.

## Esempio concreto

Per un ruolo di director, un CTO utilizza interviste basate su scenari ("un ingegnere chiave si è dimesso poco prima di un lancio—cosa fai?"), riferimenti attraverso canali informali focalizzati su come il candidato sviluppa le persone, e un panel che include futuri report.

## Compromessi e insidie

- **Insidia:** promuovere il tuo miglior ingegnere in leadership senza attitudine al leadership.
- **Insidia:** assumere un leader di fama che si adatta a uno stadio o cultura diversi.
- Un'assunzione di leadership mediocre danneggia il morale e la retention molto prima di essere corretta.

## Perché è importante

I leader stabiliscono il tono, gli standard e la crescita di tutti coloro che sono sotto di loro.

Un'ottima assunzione di leader ha effetti positivi per anni; una scadente allontana silenziosamente le persone capaci.

Poiché l'impatto si moltiplica su un team, ottenere il reclutamento di leader corretto è tra le cose più consequenziali che un CTO fa.