In breve: il CTO possiede il cosa e il perché della tecnologia (visione, strategia, scommesse chiave), mentre il VP Engineering possiede il come (esecuzione, consegna e salute dell'organizzazione di ingegneria). Sono partner, non duplicati.
In breve: il CTO possiede il cosa e il perché della tecnologia (visione, strategia, scommesse chiave), mentre il VP Engineering possiede il come (esecuzione, consegna e salute dell'organizzazione di ingegneria). Sono partner, non duplicati.
| Dimensione | CTO | VP Engineering |
|---|
| Focus principale | Visione e strategia tecnologica | Esecuzione e consegna |
| Orizzonte temporale | 1-5 anni | Trimestri / adesso |
| Possiede | Scommesse architettoniche, direzione tecnologica | Processo, assunzioni, salute del team |
| Ruolo esterno | Alto (board, partner, recruiting) | Più basso |
| Ottimizza per | Giusta tecnologia | Consegna prevedibile |
Il CTO decide che l'azienda costruirà una piattaforma in tempo reale e scommette sull'event streaming. Il VP Engineering decide come strutturare i team per consegnarla, imposta il cadence degli sprint e assicura che il progetto si consegni in tempo con un team sano.
Ottenere questa divisione giusta è una delle più importanti decisioni di scaling che un team di leadership prende.
Quando il confine è chiaro, visione ed esecuzione si rafforzano a vicenda.
Quando è vago, ottieni o strategia senza consegna o consegna senza direzione.