Come conduci una trasformazione digitale o tecnica?

Question

Accepted Answer

Condurre una trasformazione è **principalmente una sfida di gestione del cambiamento, non una sfida tecnica**. La parte difficile è cambiare il modo di lavorare dell'organizzazione, la mentalità, i processi e la struttura, mantenendo il business in funzione. La maggior parte delle trasformazioni fallisce per motivi legati alle persone.

## Perché è importante

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KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
```

Gestisci il **lato umano, la mentalità, la paura e le abitudini** con la stessa deliberatezza del lato tecnico.

## Esempio concreto

Spostando un'azienda legacy nel cloud e nella continuous delivery, un CTO assicura il sostegno del CEO, inizia con un team motivato per provare il modello e creare una vittoria visibile, investe nella riqualificazione e scala il cambiamento gradualmente, affrontando la resistenza piuttosto che imponendo il cambiamento.

## Compromessi e insidie

- **Insidia:** trattare la trasformazione come un progetto tecnico e ignorare il lato umano (la causa solita del fallimento).
- **Insidia:** un cambiamento "big bang" invece di vittorie graduali che generano momento.
- La trasformazione disturba il presente per migliorare il futuro; il pacing protegge il business.

## Perché è importante

Le trasformazioni hanno rischi elevati, sono costose e notoriamente inclini al fallimento, principalmente per motivi umani, non tecnici.

Un CTO che guida con uno scopo chiaro, il sostegno al livello superiore, vittorie graduali e un vero investimento nelle persone dà all'iniziativa una possibilità di successo.

Guadagnare il cambiamento a questa scala è una delle responsabilità di leadership senior più impegnative.