Cosa dovrebbe imparare un tech lead per prepararsi al ruolo di CTO?

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IT Interview Practice · Accepted Answer

**Passare da tech lead a CTO significa imparare a mettere la tecnologia al servizio dell'intera azienda attraverso persone, investimenti e decisioni sui rischi.** La profondità tecnica resta utile, ma risolvere personalmente ogni problema difficile di codice non scala a quella responsabilità.

Il ruolo dipende anche dall'azienda. Un CTO di startup può ancora scrivere molto codice; in un'organizzazione grande può dedicarsi maggiormente a sviluppare leader e coordinare più team. Inizia comprendendo le responsabilità del ruolo a cui aspiri.

## 1. Impara come l'azienda crea valore

Un tech lead parte spesso da come realizzare una funzione. Un CTO chiede anche quale problema meriti finanziamenti, chi ne beneficia e come riconoscere il successo.

Supponiamo che l'azienda voglia accelerare l'onboarding dei clienti. Comprendi perché se ne vanno, cosa rallenta l'ingresso e se l'ostacolo è software, operativo o nel prodotto. Una grande riscrittura della piattaforma può valere poco se il vero ritardo è un'approvazione manuale.

Impara a collegare scelte tecniche a ricavi, fidelizzazione, costi e rischi. Collabora con prodotto, vendite, assistenza e finanza, così le ipotesi derivano da prove invece che da supposizioni ingegneristiche.

## 2. Trasforma le priorità in investimenti

Tempo e denaro sono limitati: scegliere un'iniziativa significa rinviarne un'altra. Confronta costruzione, acquisto e miglioramento dell'esistente con gli stessi criteri: tempi, costi ricorrenti, integrazione, controllo dei dati e persone necessarie alla gestione.

Per l'onboarding, acquistare un servizio può accelerare la consegna ma aggiungere costi ricorrenti e dipendenza dal fornitore. Costruire internamente può dare controllo, occupando però un team più a lungo. Nessuna scelta è intrinsecamente “da CTO”: dipende da esigenze e vincoli aziendali.

Esercitati a preparare un breve documento decisionale con ipotesi, intervalli di costo, risultati previsti e condizioni per fermare o rivedere l'investimento. Discutine con finanza e prodotto, invece di presentare una preferenza tecnica come un business case già completo.

## 3. Ottieni risultati attraverso altri leader

Se ogni progetto e revisione richiede ancora la tua approvazione, l'organizzazione non cresce oltre il tempo che hai disponibile. Impara ad assumere, sviluppare persone, delegare decisioni e dare feedback utile mantenendo chiare le responsabilità.

- Concorda risultato e vincoli prima di affidare la responsabilità.
- Definisci quali decisioni appartengono al team e quali rischi richiedono escalation.
- Valuta i risultati e sostieni l'apprendimento, invece di riprenderti ogni compito difficile.
- Sviluppa successori, così il team funziona quando passi a responsabilità più ampie.

Nell'iniziativa di onboarding, un lead potrebbe gestire la consegna mentre tu risolvi dipendenze tra team, ottieni risorse e segui il risultato aziendale. Delegare cambia il contributo, non elimina la responsabilità sul risultato.

## 4. Amplia il giudizio su rischi e operatività

Acquisisci comprensione sufficiente di architettura, sicurezza, affidabilità, dati e fornitori per porre domande informate e riconoscere quando servono specialisti. Non devi essere il massimo esperto in ogni campo.

Chiedi cosa succede se un fornitore critico fallisce, come recuperare i dati dei clienti e quali guasti l'azienda può tollerare. Traduci rischi tecnici in conseguenze aziendali e finanzia mitigazioni adeguate. Collabora con specialisti legali e di sicurezza qualificati sugli obblighi, senza dedurli da una checklist tecnica.

## 5. Impara con responsabilità progressivamente più ampie

Inizia osservando discussioni di pianificazione e budget. Poi scrivi e difendi una proposta d'investimento. Successivamente guida un'iniziativa che coinvolga più team, includendo costi, dipendenze, comunicazione con gli stakeholder e risultati misurabili.

Nel frattempo, sviluppa un altro lead che assuma parte del tuo ruolo attuale. Cerca feedback da un dirigente tecnico esperto o un mentor, sia sulle decisioni sia su come le comunichi.

I corsi aiutano a colmare lacune specifiche, ma completarli non prova da solo la preparazione. Prove più forti sono decisioni consapevoli del business, team che producono senza il tuo intervento continuo e rischi gestiti deliberatamente. **L'obiettivo è una maggiore efficacia organizzativa, non semplicemente un titolo più alto o un elenco più lungo di tecnologie.**

1. Impara come l'azienda crea valore

2. Trasforma le priorità in investimenti

3. Ottieni risultati attraverso altri leader

4. Amplia il giudizio su rischi e operatività

5. Impara con responsabilità progressivamente più ampie

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