Il titolo è lo stesso, ma il lavoro è quasi totalmente diverso. Un CTO di startup è pratico e prende decisioni importanti con risorse scarse; un CTO enterprise è uno stratega e leader organizzativo che opera su larga scala con posti molto alti in gioco.
| Dimensione | CTO Startup | CTO Enterprise |
|---|
| Dimensione del team | Pochi a decine | Centinaia a migliaia |
| Focus | Costruire, rilasciare, sopravvivere | Strategia, governance, scalabilità |
| Pratico | Spesso scrive codice | Raramente scrive codice |
| Velocità vs rischio | Velocità sopra la perfezione | Rischio e conformità contano |
| Costo del fallimento | Esaurimento delle risorse | Reputazionale / normativo |
Un CTO di startup potrebbe personalmente scegliere il provider cloud e rilasciare funzionalità nei weekend. Un CTO enterprise gestisce una strategia tecnologica tra le business unit, gestisce un grande budget, naviga la conformità e guida attraverso una gerarchia di director e VP.
L'allineamento tra il leader e il contesto determina il successo più del talento puro.
Capire la differenza ti aiuta a scegliere i ruoli saggiamente e adattare il tuo stile quando ti sposti tra i diversi mondi, invece di applicare il playbook di ieri a un gioco diverso.