Come dovrebbe un nuovo CTO affrontare i suoi primi 90 giorni?

Question

Accepted Answer

I primi 90 giorni riguardano **imparare prima di agire**. Un nuovo CTO dovrebbe diagnosticare la situazione, costruire relazioni e guadagnare fiducia prima di apportare cambiamenti importanti.

## Perché è importante

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Esempio concreto

Un nuovo CTO trascorre le prime quattro settimane in colloqui one-on-one, scopre che i rilasci richiedono tre settimane e che il morale è basso, e entro il giorno 90 ha implementato una pipeline CI più veloce (una vittoria rapida) mentre presenta un piano per ristrutturare i team attorno a una proprietà più chiara.

## Trade-off e errori

- **Errore:** arrivare con un piano fisso e cambiare le cose prima di comprendere il contesto.
- **Errore:** ascoltare per sempre e non agire mai, il che erode la fiducia.

## Perché è importante

Le prime impressioni stabiliscono il tono per l'intera permanenza di un leader.

Un inserimento disciplinato costruisce la fiducia e il contesto necessari per guidare il cambiamento in seguito.

Muoversi troppo velocemente danneggia la credibilità; muoversi troppo lentamente segnala debolezza.

L'equilibrio è l'abilità.