რაზე უნდა ფოკუსირდეთ Engineering Manager-ად თქვენი პირველ 90 დღეში?

Question

Accepted Answer

თქვენი პირველი 90 დღე ეხება **სწავლას და ნდობის অর্জნას, ფართო ცვლილებების გაკეთებას კი არა**. ჯერ ისმინეთ; ვერ უმკლებელთ იმას, რაც ჯერ არ გესმით.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## სასარგებლო საწყისი კითხვები

- "თუ სამით ერთი რამე შეგეძლოთ შეცვლა იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს ეს გუნდი, რა იქნებოდა?"
- "რის გათენიანებაში უნდა ვიყო ღრმად?"

## ხარვეზები

- **გადაორგანიზება მე-5 დღეს** პირველი შთაბეჭდილებების საფუძველზე.
- **წინამორბელი მენეჯერის კონტექსტის იგნორი** და გადაჭერილი შეცდომების გამეორება.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

ადრეულად შეძენილი ნდობა ხდება კაპიტალი, რომელსაც მოგვიანებით ხარჯავთ რთული ცვლილებებისთვის.

ზე სწრაფი მოძრაობა გუნდს გაგ იკითხავს როგორც უგულოდ; ცვლილება შეიძლება სწორი იყოს მაგრამ წინააღმდეგობის დაკვ치ძლება იქნება.

ჯერ ისმენა ასევე აღმოაჩენს *ნამდვილ* პრობლემებს, რომელიც იშვიათად არის ხილული თქვენი პირველ კვირაში.