როგორ ატარებთ ეფექტიან 1:1 შეხვედრებს?

Question

Accepted Answer

1:1 არის **თქვენი თანამშრომლის შეხვედრა, არა თქვენი** — ეს არის დეკვიცირებული დრო მათი განვითარების, ზღვრების და კონტექსტისთვის, არა სტატუსის განახლების. სტატუსი შეიძლება სხვაგან მოხდეს; ნდობა აქ იშენება.

## რატომ არის მნიშვნელოვანი

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## სამუშაოს გაქცევა

- **შეუცვალელი.** განმეორებითი გაუქმება ადამიანებს ეუბნებათ, რომ მნიშვნელოვანი არ არიან.
- **მეტ ყურადღება მისმენა, ვიდრე საუბარი.** სამიზნე 70% მათ.
- **ჩანიშვლებისა და დაშვებული დაპირებების მიმდევრობა**; არაფერი აფუჭებს ნდობას უფრო სწრაფად, ვიდრე დაკიდებული ვალდებულებები.

## ხარვეზები

- მას გადაქცევა **სტატუსის შეხვედრაში** ("რა გამოუშვით?").
- **სულ თქვენი საუბრის** წარმოება.
- შეხვედრა მხოლოდ **როდესაც რაღაც არასწორი ხდება**, რაც შეხვედრას საშიში ხდის.

## რატომ არის მნიშვნელოვანი

1:1 არის მენეჯერის ერთი ყველაზე მაღალი ეფექტიანობის ჩვევა.

ისინი მცირე პრობლემებს ზედაპირზე ატანენ სანამ ისინი გათავისუფლების განცხადებებად არ გახდებიან და აუცილებელი ნდობა შენობს, რომელიც საჭირო იქნება რთული საუბრების დროს.

მენეჯერი, რომელიც თანმიმდევრულად და თანამშრომელ-ორიენტირებული 1:1-ებს აწარმოებს, ჩვეულებრივ აქვს გუნდი, რომელიც თავს გაწვეულად ხდება — და ხალხი იშვიათად ტოვებს მენეჯერებს, რომლებიც მათ გაწვეულად ხდებიან.