როგორ იმართებთ სხვა მენეჯერებს?

Question

Accepted Answer

მენეჯერების მართვა არის **მენეჯმენტი ერთი დონის აშორებით: თქვენ მათ წინამძღოლი ხართ, არა მათი გვერდის ავლით**. თქვენი ლევერი ახლა მათი ეფექტიანობა და *მათი* გუნდების ჯანმრთელობა არის, ამიტომ სიმპტომი რომ შედიოთ და პირდაპირ ოპერირებდეთ, თქვენი ყველაზე დიდი ხაფანგი არის.

## რა იცვლება

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## როგორ გააკეთოთ კარგად

- **განავითარეთ მათი მენეჯმენტის უნარი** — დაკომплექტება, უკუკავშირი, რთული საუბრები, პრიორიტეტიზაცია.
- **აკითხოთ მათ ანგარიშვალდებლობა შედეგებისა და გუნდის ჯანმრთელობისთვის**, არა თქვენი გზის გაკეთებისთვის.
- **Skip-levels:** შეხვდით მათ ანგარიშემდებელთ ზოგჯერ დედამიწაზე სიმართის გრძნობის მისაღებად, მენეჯერის შეთავსებითურ გარეშე.
- **მათ გვერდის ავლით მათ** მიმართულების მისაცემად; მათი მოწოდება აიტეთ.

## Skip-level სწორად შესრულებული

გამოიყენეთ skip-levels *სმენისთვის* ("როგორ გრძელდება? არის რაიმე რაც უნდა იცოდეთ?"), შემდეგ თეमы დაბრუნდით მენეჯერთან პირადად — არასოდეს ბრძანებების გასაცემად, რომელიც მათ გვერდის ავლით.

## მხეთა უბნები

- **შედიხართ და ოპერირებთ** მათ გუნდზე რადგან თქვენ წინათ ამ სამუშაოს აკეთებდით.
- **ტოლერანტი სუსტი მენეჯერი** რადგან ის ტექნიკურად ძლიერი არის.
- **დაკარგავთ კავშირს დედამიწაზე სიმართესთან** მხოლოდ იმაზე დაკისრებით რაც მენეჯერი აფსკუემდებიან.

## რატომ მნიშვნელოვანია

სუსტი მენეჯერი თამამად შეიძლება მთელ გუნდს აზიანი მიაყენოს — სხვობა, გამოძლიება, გამოტოვებული მიწოდება.

თქვენი სამუშაო კარგი მენეჯმენტის გამრავლება რამდენიმე გუნდზე.

კარგად შესრულებული, თქვენ მასწავლებთ ლიდერებს რომელსაც ქმნიან ჯანმრთელ გუნდებს, და ორგანიზაცია იზრდება იმაზე მეტი რაც ერთი მენეჯერი შეუძლია ხელახლა.