როგორ ডিზাინი გააკეთებ ორგანიზაციისა და გუნდის სტრუქტურას?

Question

Accepted Answer

ორგანიზაციის დიზაინი ეს არის **გუნდის საზღვრები დახაზვა ისე, რომ ერთად ცვალებადი სამუშაო ერთად მდებარეობდეს** — მინიმუმამდე დაიყვანოს გუნდებს შორის დამოკიდებულებები სწრაფად მოძრავი ნივების შემთხვევაში. სტრუქტურა უნდა მიჰყვებოდეს სტრატეგიას და სისტემას, თუ არა პირიქით.

## პრინციპები

```text
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
```

## ნაკადის გასწორებული აზროვნება

იმჯობინეთ ხანგრძლივი, ნაკადის გასწორებული გუნდები, რომლებიც კერძოსნის სამუშაოს ნაკადის, მხარდაჭერილი პლატფორმის გუნდებით, რომლებიც ამცირებენ სხვების კოგნიტური დატვირთვას. ხელი შეუწყეთ ორგანიზებას, როდესაც სტრუქტურა იწყებს სამუშაოს დაპირისპირებას — არა თვითნებად.

## პრობლემები

- **ფუნქციონალური ღობე** ("QA გუნდი", "Frontend გუნდი"), რომელიც ყველა ფიჩას აიძულებს მრავალი გადაცემა გაიაროს.
- **Conway-ს კანონის უგულებელყოფა** და გაოცება, რომ არქიტექტურა ორგანიზაციული სქემის ასახვა გაკეთდა.
- **მუდმივი ორგანიზაციის გადაკეთება**, რომელიც თითოეულჯერ ნდობას და საკუთრებას აბნიშვნის.
- **ბუნდოვანი საკუთრება**, სადაც ყველაფერი "გაზიარებული" და ამიტომ არავის საკუთრება.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

სტრუქტურა ჩალიმე განსაზღვრავს სიჩქარეს.

ცუდი საზღვრები იყენებს უსასრულო კოორდინაციის შეხვედრებს და ბუნდოვან 責任; კარგი ის საშუალებას აძლევს გუნდებს დამოუკიდებლად გადაკეთდნენ.

Conway-ს კანონის გამო, ორგანიზაციის დიზაინი *არის* არქიტექტურის დიზაინი.

გუნდის საზღვრები სწორად გააკეთე და არაფერი საინჟინრო გმირობა სისტემის სუფთა არ გამოყენებას არ გააკეთებს.