Kaip sukurti įvairų ir įtraukų komandą?

Question

Accepted Answer

Įvairovė yra **kas yra komandoje; įtrauktis yra tai, ar jie gali visapusiškai prisidėti ir priklausyti** — jums reikalingi abu, o įtrauktis yra dalis, kuri iš tikrųjų išlaiko žmones. Į kultūrą, kuri juos atmeta, pasamdyti įvairius žmones tiesiog sukelia jų išėjimą.

## Sukurkite įvairovę (dujotieką ir procesą)

```text
• Widen sourcing — go beyond your existing network (which mirrors you)
• Structured, rubric-based interviews — the single biggest bias reducer
• Diverse interview panels; check job descriptions for biased language
• Inclusive criteria — "values add," not "culture fit" (= sameness)
```

## Sukurkite įtrauktį (kasdieną)

```text
• Psychological safety — everyone can speak and disagree
• Watch airtime and credit in meetings (interruptions, idea attribution)
• Equitable access to growth, stretch projects, and visibility
• Address microaggressions and exclusion quickly
```

## Puzos

- **Samdymas dėl įvairovės, bet ignoravimas įtraukties**, todėl žmonės ateina ir tada išeina.
- **"Kultūros atitikimas"** naudojamas filtruoti bet ką kitokį.
- **Tokenizmas** — iš vieno asmens tikimasi reprezentuoti visą grupę.
- **Traktuoti tai kaip HR iniciatyvą** o ne kasdieninį vadovavimo elgesį.

## Kodėl tai svarbu

Įvarios komandos priima geresnius sprendimus ir sukuria produktus, kurie tarnautų platesnei vartotojų grupei — vienarūšės komandos turi tuos pačius aklus siekius.

Bet įtraukties dalis yra ta, kur vadovai ją kuria arba ją niokoja.

Žmonės lieka ten, kur gali būti patys savimi ir būti išgirsti; ta aplinka kuriama jūsų kasdieninėse pasirinkimuose dėl to, kieno balsas sulaukia dėmesio ir kieno darbas apdovanojamas.