Į ką turėtumėte sutelkti dėmesį per pirmąsias 90 dienų kaip Engineering Manager?

Question

Accepted Answer

Jūsų pirmosios 90 dienų yra apie **mokymąsi ir pasitikėjimo užsikrovimą, o ne apie itin didelius pokyčius**. Klausykitės pirmiausia; jūs negalite pataisyti to, ko dar nesupranta.

## Kodėl tai svarbu

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Naudingos ankstyvos klausimas

- "Jei galėtumėte pakeisti vieną dalyką, kaip ši komanda dirba, kokią?"
- "Į ką aš turėčiau būti atsargus, kad nesulaužyčiau?"

## Spąstai

- **Pertvarkant 5-ą dieną** remiantis pirmuoju įspūdžiu.
- **Ignoruojant ankstesnio vadovo kontekstą** ir kartojant jau išspręstas klaidas.

## Kodėl tai svarbu

Anksčiau uždirbtas pasitikėjimas tampa kapitalu, kurį vėliau išleistos sunkiems pokyčiams.

Per greitas judėjimas ir komanda jus skaito kaip neatsargų; pokytis gali būti teisingas, tačiau jam bus pasipriešinta.

Klausymas iš pradžių taip pat atskleidžia *tikras* problemas, kurios retai yra matomos pirmą savaitę.