Greitas augimas yra pavojingas, nes gali nuskurdinti kultūrą ir sugriauti komunikaciją greičiau nei pridėti pajėgumo. Tikslas yra auginti gebėjimus, o ne tik žmonių skaičių — ir apsaugoti tai, kas darė komandą veikiančią.
Principai gerai plėtrajai
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
Komunikacijos problema
Komunikacijos keliai auga maždaug kvadratinėje proporcijoje su komandos dydžiu. 5 žmonių komanda turi 10 ryšių; 12 žmonių komanda turi 66. Tai yra priežastis, kodėl komandos turi skaidytis — ne todėl, kad žmonės vienas kitam nepatinka.
Klaidų
- Pasamdymo standarto sumažinimas siekiant pasiekti žmonių skaičiaus tikslą.
- Jokio įdarbinimo plano, todėl nauji darbuotojai suklumpa ir sumažina produktyvumą kelis mėnesius.
- Jūsų geriausio IC paaukštinimas į lyderį be pagalbos ir žiūrint, kaip abi pareigos kenčia.
- Žmonių pridėjimas prie vėlvamo projekto (Brooks'o dėsnis) ir jo sulėtinimas.
Kodėl tai svarbu
Daug komandų išplečia žmonių skaičių ir praranda greitį — daugiau žmonių gamina mažiau, nes koordinacijos naštai nugalėjo pridėtą pajėgumą.
Gerai plėtojantis reiškia, kad komanda yra stipresnė 20 žmonių, nei buvo 8: aiškesnė nuosavybė, tikri lyderiai, ir kultūra, kuri išliko augimui, o ne sunaikinta dėl jo.