आप मजबूत इंजीनियरिंग नेताओं को कैसे नियुक्त करते हैं?

Question

Accepted Answer

नेताओं की नियुक्ति **सर्वोच्च प्रभाव वाली नियुक्ति** है जो आप करते हैं, क्योंकि एक नेता की गुणवत्ता पूरी टीम में गुणा हो जाती है। मुख्य बात है कि भूतकाल की तकनीकी उपलब्धि के बजाय, भूमिका को वास्तव में आवश्यक नेतृत्व कौशल के लिए नियुक्त करें।

## क्या मूल्यांकन करें

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IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

नेता को **चरण** से मेल करें: एक नेता जो 0-से-1 स्केलिंग में अच्छा है, 200-व्यक्ति संगठन चलाने में संघर्ष कर सकता है, और इसके विपरीत।

## ठोस उदाहरण

एक निदेशक भूमिका के लिए, एक CTO परिदृश्य साक्षात्कार ("एक महत्वपूर्ण इंजीनियर लॉन्च से पहले इस्तीफा दे गया—आप क्या करते हैं?") का उपयोग करता है, पिछले चैनल संदर्भ जो यह ध्यान केंद्रित करते हैं कि उम्मीदवार लोगों को कैसे विकसित करता है, और एक पैनल जिसमें भविष्य के रिपोर्ट शामिल हैं।

## ट्रेड-ऑफ और नुकसान

- **नुकसान:** अपने सर्वश्रेष्ठ इंजीनियर को नेतृत्व योग्यता के बिना नेतृत्व में बढ़ावा देना।
- **नुकसान:** एक प्रसिद्ध नेता को नियुक्त करना जो एक अलग चरण या संस्कृति में फिट बैठता है।
- एक खराब नेतृत्व नियुक्ति को ठीक करने से पहले ही मनोबल और प्रतिधारण को नुकसान पहुंचाती है।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

नेता टोन, मानकों और उनके नीचे सभी के विकास को निर्धारित करते हैं।

एक बड़ी नेतृत्व नियुक्ति सकारात्मक रूप से वर्षों तक चक्रवृद्धि होती है; एक खराब शांति से अच्छे लोगों को निकाल देती है।

क्योंकि प्रभाव टीम में गुणा हो जाता है, नेतृत्व नियुक्ति को सही तरीके से प्राप्त करना CTO द्वारा किए गए सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।