आपण संघटनाला दहापासून शेकडो अभियंत्यांपर्यंत कसे विस्तृत करता?

Question

Accepted Answer

दहा ते शेकडो पर्यंत विस्तार हा **फेज बदलांचा मालिका** आहे, गुळगुळीत वृद्धी नाही. ३० मध्ये जे काम करते ते १०० मध्ये आणि पुन्हा ३०० मध्ये तुटते. CTO ला प्रत्येक उंबरठ्यावर संप्रेषण, निर्णय घेणे आणि नेतृत्व पुन्हा डिজाइन करावे लागते.

## हे कसे विचारायचे

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

बंधनकारक बाधा **उत्पाद तयार करणे** वरून **उत्पाद तयार करणारा संघटन तयार करणे** वर जाते.

## ठोस उदाहरण

एक CTO जो ४० अभियंत्यांसह प्रत्येक तांत्रिक निर्णय व्यक्तिगतरित्या घेत होता, तो २५० पर्यंतच्या प्रवासात संचालकांची नियुक्ती आणि विकास करत, निर्णय अधिकार परिभाषित करत जेणेकरुन ते अडथळा न बनतील, आणि हॉलवे समन्वयास स्पष्ट टीम इंटरफेस आणि प्लॅटफॉर्म टीमने बदली.

## ट्रेड-ऑफ आणि नुकसान

- **नुकसान:** संस्थापक/CTO प्रत्यायोजन नाकारून, अडथळा बनतो.
- **नुकसान:** मोठ्या कंपनीच्या प्रक्रियांची संपूर्ण प्रती करून आणि गती कुचळून.
- संरचनेचा प्रत्येक स्तर ओव्हरहेड जोडतो; दर्द होण्यापूर्वी जोडा, न करता.

## हे महत्वाचे का आहे

बर्‍याच संस्थांना स्केल करताना अभियंता प्रति विशाल उत्पादकता मिटते, कधीकधी कमी पाठवतात.

फेज बदलांना चांगल्याने नेव्हिगेट करणे, प्रत्यायोजन करणे, नेत्यांचा विकास करणे, आणि स्वायत्तेसाठी संरचना करणे, ही रीत काही कंपन्या शेकडो मध्ये वेगवान राहतात तर इतर अडकतात.

ही एक वरिष्ठ तांत्रिक नेत्याची सर्वात कठीण आणि सर्वात परिभाषित परीक्षा आहे.